Nous pensons que le travail représente une valeur identitaire de cohésion, de dynamisme, de lien social, de solidarité, et cela bien au-delà de son comptage administratif ou de sa valorisation comptable et instrumentale.

Lorsque les Dirigeants prennent conscience que les conditions économiques et sociales pour valoriser le travail des hommes ne se seront plus réunies de façon pérenne, nous intervenons à deux niveaux :

• Préventif : pour aider les Dirigeants à identifier ce qui permettra de minimiser l’impact social et le rendre plus acceptable par la collectivité.
• Curatif : afin que la transition se passe au mieux et dans les meilleures conditions pour ceux dont l’emploi disparaît. Ce but est atteint en mobilisant les moyens nécessaires au retour à l’emploi des hommes et femmes tout en s’attachant à la préservation de leurs intérêts.
  La création d’emplois de compensation et le traitement des friches industrielles assurent, si nécessaire, la pérennité de la vie économique locale et régionale.

Nos approches sont innovantes, conçues et mises en œuvre au cas par cas, afin de faciliter le dialogue social et, si possible, d’alléger la lourdeur de la situation.

Pour que l’entreprise puisse se consacrer à ses tâches essentielles, nous mobilisons en temps utile l’attention des élus et de l’administration, et participons à la communication de crise qui s’installe dès l’annonce d’une restructuration. Cette période est particulièrement éprouvante pour le management; le moment venu, nous pouvons les préparer à conduire leur projet avec le minimum de stress et le maximum d’efficacité.

Nous travaillons toujours en étroite collaboration avec un avocat rodé aux particularités des approches collectives du travail ; cette précaution permet de protéger au mieux les intérêts de toutes les parties concernées: actionnaires, dirigeants, salariés, collectivités.

Nous mettons également notre savoir-faire dans des actions et des programmes de réinsertion sociale menés par notre division : Maison Hestia www.maisonhestia.com